Interimledelse

Hvordan kører organisationen videre når chefen pludselig er væk?

De fleste kommunale kommunaldirektører/direktører har prøvet det. En af topcheferne stopper i kommunen på det allermest ubelejlige tidspunkt. I Lundgaard Konsulenterne har vi hørt det mange gange, når vi er blevet bedt om at komme med et bud på en stram tidsplan, der kan sikre, at der hurtigt er en ny direktør på plads i organisationen, men er det altid den rigtige løsning?

I mange situationer vil det formentlig være den rigtige løsning, men indimellem kan der være behov for noget andet inden stillingen er klar til opslag. Nogle gange er der en naturlig arvtager i de situationer, andre gange er der ikke og måske kommer man næsten til at gøre mere skade end gavn ved at konstituere sig ud af problemet. Andre gange er der behov for at få nogle opgaver fulgt til dørs før stillingen er klar til en ny topchef.

I Lundgaard har vi nu opsamlet nogle solide erfaringer med kommunal interimledelse. Vores to dygtige konsulenter Katja Kayser og Ole Bladt-Hansen har hver haft tre  forløb i danske kommuner i meget forskellige stillinger. Det har været som direktør, som fagchef og som projektleder i et projekt der er en del af den grønne omstilling. Vi har lært os at uanset det faglige bagkatalog vores konsulenter kommer med – og det er bredspektret – kan de biddrage fra dag 1. Forløbene har typisk varet 3-4 måneder.

Forløbet kan kombineres med et rekrutteringsforløb af en ny topchef, således at interimlederen får til opgave at udarbejde et notat, der indgår i rekrutteringsgrundlaget og udgør et endnu stærkere arbejdsgrundlag for den nye topchef.

For yderligere oplysninger eller en uformel snak: Kontakt Direktør Jakob Lundgaard, tlf. 4033 2414.