Evaluering - et strategisk ledelsesværktøj

Evaluering er et strategisk værktøj, og bør anvendes som en del af en strategi., og samtidig et styringsværktøj, der må sættes i tæt sammen-hæng til den styringsmodel og -tænkning, som er gældende i organisa-tionen. Evaluering skal derfor, set fra en styringssynsvinkel, indgå i en naturlig sammenhæng til den rytme, som mål- og rammestyringen eller aftaleforløbet følger og indholdsmæssigt understøtte denne.

Evalueringsværktøjet bliver hermed både videngenerator i et fremadret-tet perspektiv og et bidrag til at legitimere og understøtte styring gennem faktabaseret dialog mellem organisationens niveauer.

Samtidig er det med evaluering som med så meget andet: Mere er ikke altid bedre; ofte er mere bare mere. Eller med andre ord: Man skal ikke evaluere på alt muligt hele tiden, så går organisationen bare død i arbej-det med at kigge bagud og magter ikke at udnytte de erfaringer, som gø-res i evalueringen. Derfor er kunsten at ”stille de rigtige spørgsmål”; at sæt-te de rette temaer for evaluering.

Når evaluering skal være en del af hverdagen, er det nødvendigt, at de ledere og medarbejdere, der skal gøre arbejdet, oplever det som me-ningsfuldt i forhold til egen praksis. Evalueringen skal derfor tilrettelæg-ges, så der opnås resultater, der er umiddelbart brugbare og rummer læring for de involverede.

Lundgaard Konsulenterne har erfaring i at arbejde med evaluering som en del af en styringstænkning og samtidig sikre, at evalueringen sker i en form og en proces, der befordrer dialog og læring i organisationen.